信誉好的派遣公司分享国企的人力资源外包如何逆袭为正式员工？相信很多职场人士都有这样的认知：同在一家国企工作，正式员工和人力资源外包的福利待遇水平相差甚远，晋升发展更是区别对待。曾有人这样开玩笑：在国企对伍里，正式员工就是标准中央军，人力资源外包顶多算是杂牌军。这种说法虽然有些偏颇，但也从侧面形象地反映出国企两类用工的差异。很多人力资源外包常常会有不甘和无奈，同样的工作内容，甚至付出更多精力时间，却不能得到同等的回报。 那人力资源外包人员有没有逆天改命的机会呢？大多劳务人员都是一味地抱怨，没去琢磨如何创造条件，去争取一个转正的机会。结合。结合自己十年的工作经验，其实国企还是提供了转正的机会，但是名额有限，所以一定要抓住这些机会。 1、努力做好自己的本职工作，切实提高自己的工作本领。 虽然是人力资源外包，但是我们不能因此降低工作标准，让实际的工作打了折扣。正因为我们是人力资源外包，所以就得付出更多的努力来弥补自身的先天劣势，争取创造出超额耀眼的成绩，让自己在平凡工作中能够有亮点闪现，这样就会帮助自己赢得主动，让大家对你刮目相看。 如果我们得过且过，每天混日子，自己的业务技能没有大幅的提高，时间长了，大家也就对你形成刻板印象，你就会淹没在平凡的人群中，很难有出头之日了。一句话，没有突出的表现更不可能有转正的机会了。 2、了解国企社招的条件流程，提前朝着这些标准去努力。 其实很多国企还是会有一定的社招比例的，只是这些机会非常宝贵，大家不一定能够把握得住。因此提前去了解心爱国企的招录条件和流程，比如对学历、职称、资格证书自己工作经历等方面的要求。如果你这些条件都不满足的话，还一心想转正进入国企工作，我想你只能痴人说梦了。 学历起点不高，可以通过网络教育函授等形式来提高学历；没有职称或职称仅停留在初级，我们可以积极去参加社会上组织的专业技术资格考试（经济师、会计师、审计师等），或者参加社会机构组织的职称评审来达成这个条件；有些国企对职业资格证书是有要求的，拿我从事的工程类国企来讲，一级建造师、造价工程师、注册安全工程师等工程类资格证书，可作为转正的条件。 因此可见，很多时候我们参加不了国企的社会招聘，并不是国企没有提供机会，而是我们根本就没有满足人家的要求条件，这才是问题的症结所在。 3、保持和谐良好的人际关系，同人事部门和及领导成为朋友。 虽然在国企从事人力资源外包作，但这并不影响我们在这家企业里面人际关系的交往和维护。人事部门和相关领导肯定在社会招聘方面的消息是非常灵通的，可以通过和他们处好关系，有利于提前获得一些信息，以便我们更好地做好准备。同时人都是讲究感情的，如果我们社交到位，面临社招转正时候，领导也有可能会帮我们去支招和说情。 俗话说，朋友多了路好走。建议各位人力资源外包的人员，能够真心诚恳地广交朋友，一是可以融洽彼此的工作关系，二是也可以拓展自己的人脉，便于自己更好的成长。 机会是属于有准备的人的。各位在国企工作的人力资源外包朋友，只要你立足本职工作创造出色的业绩，努力满足国企的社招转正条件，同国企的相关领导和人事部门搞好关系，相信大家还是有很大机会能够实现逆天改命，顺利成为一名国企的在编员工。加油吧！

现在的企业招聘，大多分为三种形式，一是校园招聘应届毕业生，二是社会招聘合同制员工，三是委托第三方招聘派遣制员工或者是采取人力资源外包，而在这三种方式当中，人力资源外包已经成为一种对于企业来说很重要、很常见的用工方式，而且不单单是私企喜欢使用人力资源外包的用工方式，即使是国有企业，在用工的时候也大多采取人力资源外包的形式，这到底是为了什么呢？ 首先，对于企业来说，采取人力资源外包的形式来用工，可以省去很多人力资源成本。一般来说，对于各个企业的正式职工，按照相关的法律法规要求，聘用企业必须为员工缴纳社会保险，而这需要付出很多的人力成本，同时，在工作中产生的劳务纠纷、企业不景气时候的裁员纠纷等等，只要是正式职工，在处理这些问题的时候，都需要按照法律走程序，耗费的人力、财力成本过高，而采取人力资源外包的形式，用人单位本身和被聘用人员之间并没有直接的劳动关系，更多的是一种购买服务的行为，这样就避免了很多劳资问题，为企业的运行减低成本。 其次，人力资源外包的形式更加有利于企业发展，使得企业能够更好地适应市场的变化。企业的生产基本上都是依赖于市场的变化，在市场形式好的时候，企业会根据生产需要扩大生产，这个时候就需要招聘相关人员来满足生产需要，而在市场形势下行之时，为了保证企业的生存，这个时候就需要转变企业的经营方向，或者是裁员或者是重新招聘其他方面技能的人才，无论是如何选择， 终不可避免地要给一部分人员进行失业补偿，在这种情况下，只要企业的发展产生一两次变化，那么，仅仅是失业补偿就能够让一家效益还不错的企业破产，这样，还有哪个企业主会用心去搞经营生产。 总的来说，劳务工外包虽然对于企业是有利有益的，但是却在很大程度上挫伤了劳动者的积极性，特别是在企业管理中，同工不同酬情形更为严重，甚至于出现了“干活不挣钱、挣钱不干活”的现象，而且往往是干活的出了事情， 终却还要到处扯皮，也不一定能够得到圆满的解决。