一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的，因为企业是盈利的，利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷，很多的问题都会被忽视，即使是看见了也不会在意；等到大环境不好的时候，企业不赚钱了甚至亏损的时候，人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。 所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为我根本没必要去找人力资源外包公司，我的人力资源管理是没问题的，然而并不是，等到企业经济不好的时候，企业有分身乏力，我都自身难保了还人力资源外包？ 其实并不然，无论是大企业还是中小企业，都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司，我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢，人力资源公司会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。 现在社会竞争激烈，企业要发展，得降低人力成本，实现效率 大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低，企业可以把精力更集中在主营业务上，提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的，建议选择大大企业或是专业组织机构，发展有前景。

人力资源外包“人力资源外包”型工作安排：“人力资源外包”型工作安排，是一种新的生产要素组织形式，是用人单位通过外在的、只从事赢利性的劳务提供业务的组织，来安排一些临时的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。那么，人力资源外包的常见类型都有哪些？ 1、完全派遣：由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。 2、转移派遣：有人力资源外包需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。 3、减员派遣：企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。 4、试用派遣：用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用。 5、短期派遣：用人单位与人力资源外包机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才。 6、项目派遣：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。 7、晚间派遣：用人单位利用晚上的特定时间，获得急需的人才。 8、钟点派遣：以每小时为基本计价单位派遣特种人员。 9、双休日派遣：以周六、周日为基本计价单位派遣人员。 10、集体派遣：国有企事业单位通过人力资源外包机构把闲置的人员部分或整体地派遣给第三方。