企业采取人力资源外包的形式与人力资源签订外包协议场地设备租赁协议由外包公司派工人来进行生产并进行现场管理。 通过外包机构为公司吸收 人才优化人才结构提高员工管理效能等方面起到了巨大作为员工创造更多的就业机会充分实现个人自主择业。 对于一些淡旺季明显的企业来说人力资源外包为企业解决了用工不平衡问题因为季节性原因很多季节性公司一般到8月底就要停工导致工厂招工难。 采用人力资源外包后这些员工再也不用担心停工后找不到工作了东莞人力资源就成为了企业、员工之间的桥梁与纽带，并成为企业与员工的双重保姆。 对于企业来说把非核心的事务型重复型的人力资源外包不仅可以降低用人总成本提高利润还可以让企业更专注于核心业务的开展。 同时人力资源外包有效解决招工难!对外包企业进行产品质量考核意味着生产企业可以集中精力抓好主业目前很多企业都在尝试采用这种用工模式。

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。