在大多数企业的发展需求下，人力资源外包行业发展是越来越好，但是很多人员在人力资源外包公司进去合作公司时，完全不知道自己在合作公司内部是包含什么公司福利包括什么是否可以转正、五险一金等等之类正式员工享受的福利。事业单位参公促使单位大量招聘人力资源外包员工，一定有很多员工都想知道自己能否转为正式员工，拥有编制。那么事业单位人力资源外包能否转正？需要具备什么条件？ 首先大家有清楚人力资源外包是什么，人力资源外包又称人力派遣、劳动派遣、雇员租赁，由人力资源外包机构和派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派给用工单位，用工单位向派遣机构支付费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与派遣企业之间，与用工单位没有直接关联。 其实说白了就是单位编制不够，但是又不得不多招聘，因而就产生人力资源外包，人力资源外包人员是同第三方签订合同的。这样有好也有坏，好处就是辞职相对来说比较方便，坏处就是你不是正式员工，福利待遇各方面肯定是不能同正式员工相提并论啦。 通过上面分析就可以知道，虽然都是同一个单位工作，但你们是归属两个不同地方的，所以从人力资源外包转为正式员工是不能的。但是在你隶属在哪些人力资源公司的，公司机构和事业单位合作中，如果有比较好的需求，也是有可能和你签约转为正式员工的，所以在于选择什么类型的人力资源公司才是重点。

目前有些企业会选择和人力资源外包公司进行合作，因为这样可以有效地减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率。但毕竟是人力资源外包公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么，企业应该如何做好人力资源外包员工的考核管理呢？ 一、完善派遣协议内容是加强人力资源外包员工考核管理的基础 人力资源外包协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和人力资源外包公司，还是人力资源外包公司和人力资源外包，抑或是用工企业和人力资源外包，均应当订立书面化的合同或协议。 二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的 大化 1、用工企业要和人力资源外包公司密切配合，共同完成人力资源外包的管理。用工企业在实际管理和使用人力资源外包员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是人力资源外包与人力资源外包公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要人力资源外包公司在其中进行协调。 2、企业要和人力资源外包进行信息的有效沟通。企业必须要与人力资源外包就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让人力资源外包清楚地认识到人力资源外包不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动人力资源外包作的顺利进行。 3、对人力资源外包实施考评和奖惩。关于如何对人力资源外包实施考评和奖惩，一直是人力资源外包管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对人力资源外包进行考评和奖惩。