在社会不断发展和需求提高中东莞人力资源外包公司的服务也逐渐起到了不可忽视的作用，那么人力资源外包又有何优点和好处呢 一、降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。人力资源外包专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。 二、人事管理便捷专业 用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。 三、减少劳动纠纷 在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动(聘用)合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事(劳动)关系上可能出现的纠纷。 四、解决了用工单位人员的劳动合同问题。 当劳务人员因违反规定解除、终止劳务关系等后期工作均由人力资源外包机构处理。避免了用工单位与劳务人员间的劳动争议。 五、缴纳社会保险优势。 派遣机构有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有诸多优势，劳务服务有限公司可以在全国各个公司所在地选择社保费用缴纳标准 的地区缴纳。 六、劳务人员的劳动关系在派遣公司。 使其办理相关证明手续更加方便快捷，避免不必要的请假。使入、离职时各种人事、保险转移工作更明确。 1.有利于降低招聘成本。 通过人力资源外包输入员工，招聘工作完全可由劳务公司来完成，或者由东莞人力资源外包公司来完成招聘中的大部分工作，这样可以减少很大一笔招聘开支。 2.有利于降低培训成本。 通过人力资源外包输入员工，用人单位可以同劳务公司一起完成新员工的岗前培训工作，而劳务公司也愿意配合此项工作，而在此项工作中用人单位用较少的人力财力就可以完成培训工作并达到工作要求。 3.有利于降低薪酬支出 通过人力资源外包输入员工的薪酬低支出，往往用来作为一种激励制度来体现。派遣员工(又称劳务工)经过努力工作或工作表现 的，可以转为正式员工(直接与用人单位签订劳动合同的员工)，这也是国家政策的趋向，而在实际用工中劳务工与正式员工工资和福利待遇确实存在差异。劳务工除正常工资、年终双薪及法定的福利外一般不享受正式员工的福利及奖励。 4.是合法避税的一种手段。 5.有利于规避裁员(特别是大批量裁员)的风险，一旦用人单位在激烈的市场竞争中由于种种原因导致人力资源使用数量上的裁减，如果是存在劳动关系的员工必然引起劳动关系的解除，这种解除无论在程序上还是在经济补偿方面都有一定的法律强制性规定，而对于人力资源外包人员，用人单位可以用提高管理费或双方约定支付一定的补偿金作为条件与劳务公司在人力资源外包协议中约定由劳务公司去承担由裁员而产生的大部分经济赔偿责任，从而达到转移风险的目的。 6.有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。 由于劳动者的无过错行为导致劳动合同或特殊劳动关系的解除(如因为不胜任工作、非因工疾病原因等)可能导致对其他员工产生负面影响，专业人力资源外包机构(劳务公司)专业性和对劳动法律的熟悉性，可以有效地帮助用人单位摆脱上述困境，或风险在发生之前就由于有相应的防范措施而得到了化解。 7.有利于用人单位人力资源部门职能的变化。 专业的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。劳务公司不论从自身的经济利益考虑还是从专业的劳动保障政策认知上都能起到对用人单位进行监督的作。

当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。