当前国内有许多人力资源外包公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的人力资源外包公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？科达人力资源外包小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。 承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。 应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。 控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提高效率的目标。 应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。

虽然用工企业可以通过采用人事外包来解决企业繁琐的事务性工作，但是人事事务外包并不是每个企业都适合的，适合的企业也需要遵循其中的规则，那用工企业应该怎样正确使用人事外包？ 一、切记用工企业不要盲目跟风。 用工企业在选择采用人事外包之前，应该根据自己的实际情况，详细考虑清楚自己应该将哪些事物外包出去，一般来讲，企业都是将自己非核心的业务外包给人事外包代理，作为企业核心性的业务， 不要选择外包。所以企业在选择人事外包时，再将自己的人事事务外包给第三方式，千万不要盲目跟风。 二、在采用外包之后应合理安排外包项目。 首先企业应该搞清楚事务外包，并非所以的业务都要外包出去的，所以用工企业在进行人事外包时，一定要分清主次，对于那些与企业核心职能没有多大关系的业务，可以外包给外包公司，这样可以让企业减少一些人事方面的繁琐工作，可以让企业有更多的人力，财力和精力投入到企业的核心工作上来，但是对那些关系到企业核心的项目，企业 是自己来做。 三、谨慎选择人事外包公司。 市面上为有工企业提供人事外包业务的公司有很多，但并非所以的外包商都适合与自己的企业合作，因为他们的服务水平自然也不尽一样，有的有实力，够专业，但是有的则不尽人意。企业 是选择正规的，专业的人事外包公司，这样对方可以为企业提供更优质的服务，让外包事务处理得更顺畅。 总的来说，企业在选择人事外包之前，应该先自己考虑清楚是否一定要通过这种方式来用工，而当企业决定选择第三方人事外包代理时，就一定要找一家正规的人事事务外包公司，这样才能为企业提供透明的，高效的，有保障的服务。