社会化用工是灵活用工中，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则，建立平等的业务承揽合作。如社交电商行业店主与平台的关系，共享出行行业司机与平台的关系。那么，灵活用工能够为企业带来哪些价值呢 1、灵活用工可以让企业成本控制目标更加明确。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的 大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业 为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。 2、灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。 3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的 大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或雇佣员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。 4、灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序和并使得流程符合法律规范。

人力资源外包是近年来出现的一种新的用工形式。用工单位选择派遣用工有很大的优势，因此国内很多企业都接受这种新形的用工模式。但是，市场上出现了大量劳务公司，如何选择呢 客户确定采用人力资源外包方式进行人力资源管理的整体外包后，在选择派遣机构进行合作前，一般重点考察以下几个主要方面： 1、劳动派遣单位的资质情况及注册资本金 用工单位在选择人力资源外包公司时，首先要审核派遣单位的资质，确认确属依法注册的具备独立法人资格的企业。同时，按照《劳动合同法》规定，劳动派遣企业的注册资金不得低于50万元; 2、劳动派遣单位从业人员素质 劳动派遣单位从业人员的专业水平和对国家劳动政策把握的准确程度，直接关系到人力资源外包公司管理实施的规范与否，同时也是在人才派遣实施过程中根据用工单位实际情况及时提供人力资源解决方案、化解劳资矛盾，杜绝劳动争议的关键。 3、人力资源外包单位的管理服务理念 企业理念集中体现一个企业的价值观与行为准则。选择具有与用工单位自身文化理念相通的派遣单位进行合作，对于实现采用劳务工派遣的目的和目标，在人力资源外包实施过程中相互间良好的沟通与合作，是十分重要的。 4、人力资源外包公司的行业背景 用工单位要注重考察派遣单位及其管理人员在该行业的品牌和在行业中所处的地位、专业知识深度以及对主要客户的服务和被派遣劳动者的管理情况; 5、劳动派遣单位的规范化管理程度和手段 人才派遣是一项综合性的人力资源专业服务。人力资源外包公司是否具备规范的管理制度、现代化的管理手段、完善的服务体系和管理服务质量控制标准，是能否保证派遣全过程规范基础。 6、人力资源外包单位的资源储备情况 高质量、高效率的人才招聘、甄选能力和灵活的用工机制，以实现人力资源的迅速组织与优化配置，是用工单位选择派遣用工方式的重要目的。因此，人力资源外包公司的人才储备与人才招聘渠道是否能够满足用工单位的人才招聘需求十分重要。