对于很多企业来说年底出现紧急用工的情况， 的解决办法就是找第三方平台合作，采用临时人力资源外包用工的方式，这样不仅能节省成本还能很好的解决用工难题，当然会有不少派遣工比较关心自己福利待遇的问题，那么临时享有住房公积金吗 被派遣劳动者的劳动合同是与派遣公司签订的，所以派遣公司是被派遣劳动者的合法用人单位，所以被派遣劳动者的福利和社会保险由用人单位承担。 根据《社会保险法》第58条的规定，使用者必须在员工进公司后30天内办理社会保险登记手续，派遣公司必须依法向派遣员工支付社会保险。 根据《住房公积金管理条例》第十五条的规定，公司采用员工，应当在招聘之日起30天内向住房公积金管理中心进行存款登记，派遣公司属于派遣员工的法定使用者，也应当向派遣员工支付住房公积金，支付公积金的比例为5%-12%，个人和公司各支付相应的比例，支付的金额存入员工账户，属于员工所有，使用者违反住房公积金管理条例的规定，超过期限或者不为员工支付住房公积金 但对经营困难的企业，也可向住房公积金管理中心提出申请，可减缴或缓缴比例，也可在此期间不为职工缴纳住房公积金，待单位经营好转、有能力缴纳住房公积金时再为职工缴纳。 事实上，人力资源外包员工同一般的合同制员工一样，享有同等权利，用人单位应依法为他们办理社保、住房公积金的登记手续，如单位逾期不缴，职工可先与用人单位协商解决，协商不成的，可申请仲裁。

随着中国企业越来越走向全球化，企业需要全球运筹人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力资源供应链和管理平台。那么下面就为大家分析人力资源管理新趋势与展望吧。 人力资源管理新趋势与展望 趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。 HR 重要的工作就是满世界去找人，一个 人才顶两三个人，甚至顶十个人用。 趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。 企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。 趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。 传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走专家路线。 趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。 运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。 趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。 趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。这就要求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才;其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三，树立职业荣誉感。 趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。 知识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。 趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。 趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。