人力资源七大发展趋势

1.绩效管理变革持续进行 由于人们协同工作的方式，社交工具带来的工作的便捷性以及企业内部信息越发透明，更为敏捷、快速且透明的反馈机制正在兴起。这种机制能够为企业带来更高的绩效并发挥更好的创新力。 2、办公时间及地点弹性化 越来越多的科技产品(诸如智能手表、可穿戴设备等)被运用于职场当中，HR需要重新审视企业当前的工作环境，而潜在的解决方案之一便是设定一个新的上班时间系统，减少通勤时间，在工作时间与工作地点方面给员工更多的选择。 3、技能就是资本，企业学习重要性凸显 通过各种渠道寻找各种高质量低成本的在线课程、能够提供多样化学习途径与反馈的学习管理系统以及通过移动设备进行碎片化学习等。 4、充分利用社交网络招聘以及品牌影响力、新技术等加大人才获取力度 企业除了要宣传自己的组织、就业机会之外，更应该宣扬自己的愿景、目标以及管理团队与工作经历等。这些都是千禧一代以及高绩效的员工在寻找雇主时首要的考虑因素。 5.打造有竞争力的人才分析与劳动力规划刻不容缓 现在是时候需要将企业负责招聘、薪酬、员工激励、学习及领导力发展的汇报与分析团队集成起来，同时要用更为完善的方式进行员工测评。 6.减少核心供应商，转向能够提升价值的创新型解决方案的供应商 企业在选择合作供应商时需要寻找能够在移动设备以及移动HR应用方面提供优质服务的供应商，同时需要找寻能够提供嵌入式分析服务的服务商。 7.重新审视HR团队的结构、设定HR团队角色，加大HR的培养发展力度 例如，减少企业内部HR专员的数量，用其他 合作伙伴来取代。将专业中心改为专业网络，使得企业内部负责招聘、培训以及其他HR功能角色的团队能够有效沟通，与业务及业务部门更好地衔接。

为什么灵活用工这么火

灵活用工是由劳动者、劳务派遣单位、用工单位三方为主体构成的新型用工方式，劳务派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选等方面，是一种非常灵活的用工形式。 灵活用工 大的特点在于“灵活”二字，适应了当前个人与企业发展需求。那么灵活用工的优点是什么，缺点又是什么呢？ 优点 灵活用工主要由人力资源互联网平台（劳务派遣单位）为主体，承担全方位的法定雇主关系，包括对岗位需求人才的招聘、薪资与福利待遇的发放等等。 灵活用工一方面满足用人单位在用人高峰期可以灵活雇佣所需要人才，也减少高峰期过后供养闲置人员的开支；另一方面被雇佣人才也不需要签订全职的劳务合同，可以更自由、更多渠道、更灵活的发展多个项目，满足了年轻人不愿长久固定一处的就业想法。 缺点 用工单位方面：现在人力资源平台的质量和水平参差不齐，企业一旦选择了能力较低的雇佣平台或劳动者，那么就需要花更多的时间、精力和费用去承担更多的风险。 劳动者方面：由于企业的灵活用工基本上是通过劳务派遣的方式，用工单位不与劳动者签订长期固定劳动合同，减少所需承担的责任，相应的劳动者的权益就得不到保障。 灵活用工顺应了当前社会发展需求，但是相关方面还需要完善。