1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

很多企业都是有季节性用工的，因此，企业招聘短期劳动者解决企业订单问题，但现在的短期劳动者往往不是这么好，所以多数企业会直接选择找第三方平台进行合作，当然很多企业也比较关心的是人力派遣为什么都是短期工?下面就让科达人力资源外包来给我们说一说。 短期人力派遣的优点： 降低招聘的成本：临时工人的人力资源外包大大降低了企业的招聘成本，选择外包临时工作后，企业无需再制定招聘方案和计划，也无需发布招聘广告，只要将需要的人数、职业、技能和基本条件等提供给人事劳务公司，使用者就不需要支付现场租赁费、人事费、广告费等费用 管理方便：自由职业者派遣后容易管理，企业员工的使用和管理与员工的文件、劳动合同管理、技能训练、技能鉴定、社会保险等一系列工作有关。这些工作不需要企业的人事。 提高招聘效率：临时员工特别适合招聘较为紧急的工作单位。临时人力资源外包为企业提供了高效的服务。根据企业的雇佣需求，迅速运输熟练者解决了企业人才不足的问题。由于实际生产经营情况的变化，企业会产生临时用工需求，但在运作过程中却常常遇到许多制约环节的困难。 有了企业订单或产品转型，你可以从广州招一些临时工，在不浪费员工休闲时间的前提下扩大国内需求，法定工作时间减少，一举两得。可以节省成本。将这些业务外包出去后，企业可以合理地解决人力资源部的人事工作问题，使人力资源部能够专注于更核心的工作。