1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

当下越来越多的企业会采用人力资源外包或人力资源外包的用工形式，这样可以有效的缓解企业用工方面的难题，当然也有很多企业之前没接触过，现在想选一种适合自身的用工方式，但又不知道这两者之间的具体区别，下面就科达人力资源外包来教你如何区别人力资源外包和人力资源外包? 劳动派遣是由具有人力资源外包经营资格的单位与劳动者签订劳动合同，派遣劳动者到用人单位工作，并由用人单位支付服务费用的用工形式。 人力资源外包目的： 减少企业劳动争议，转移用工风险，独立灵活工作，专注核心业务发展。提高企业核心竞争力，真正实现“安心”“省力”“省钱”。 劳动外包又称BPO业务流程外包，是指企业将部分或全部非核心的业务流程，或非核心的，辅助的，季节性的，人力资源服务外包给人力资源服务提供商的生产流程或生产线。 人力资源外包目的： 为了使企业摆脱非核心业务的束缚，获得更多的核心业务资源，提高客户流程自动化、节约成本的目的。 具体的派遣和外包区别： 必须严格按照《公司法》、《劳动法》等有关法律法规设立人力资源外包企业，特别是在注册资本方面，必须实行实缴制，且不得少于200万元人民币;对人力资源外包的承包方没有特殊规定，只要是依法设立的法人单位就可以了。 人力资源外包用工属于法律明确规定的劳动用工形式，所以，在劳动法的范围内，如《人力资源外包暂行规定》和《劳动合同法》都作了调整。人力资源外包不是法律明确规定的劳动者形式，因此采用民法总则和合同法等民事法律法规的调整。