1、在管理内容 上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。 2、在管理形式上 传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 3、在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4、在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 5、在管理技术上 传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。 6、在管理体制上 传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。 7、在管理手段上 传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。 8、在管理层次上 传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的 重要的高层决策部门之一。

短期工派遣,人力资源外包 说到短期工派遣大家都是不陌生的，在企业出现急需用人需求的时候，选择这样的方式就可以很好的缓解用人难题，当然也有不少企业之前没接触过这样的形式，所以对于这样的方式效果表示怀疑，下面就让科达人力资源外包来给我们介绍采用短期工派遣的作用大吗? 提高了应用效率，满足了企业“柔性管理”的要求。根据用人需求，企业可以在业务量波峰波谷间灵活地根据需要招聘人才，达到周期内临时补位，有效提高用人效率。比如由妇女“三期”雇员引起的补充职位。 节约人力资源成本。企业可以享受从招聘到员工后期管理的全过程、全包服务，不必单独承担招聘费用，也不必花费自己的人力资源管理和派遣员工。此外，灵活就业通常被视为业务部门的费用项目，而不是会计处理中的成本项目。 灵活的就业由专业人才服务公司派遣员工，服务机构承担全方位的法定雇主责任和就业风险。如果员工发生职场空缺，服务提供商必须立即补充，客户可以有效避免女性怀孕和三期员工的职场空缺风险。 个体工作者为企业提供服务，个体工作者无法给企业开票，公司公对私转帐，合规成本高，选择了第三方服务，公司只能与服务商进行交易，由供应商开具发票，属于公对公转账，有效的降低了合规成本。