目前我国的就业形势相对严峻，为了实现就业，多种就业形式相继出现，劳务派遣公司在促进就业方面发挥着越来越重要的作用。那么大家非常关心的劳务派遣制度下如何实现同工同酬的问题该怎样有效解决，编者认为要着力做到以下几方面。 一、严格执行劳动合同法，加强监管 《劳动合同法》第六十六条规定：“劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。” 理论上讲，劳务派遣公司派遣的人员分 人才和普通工人两种情况，而事实上，我国的劳动力市场中 人才派遣为数极少，被劳务派遣公司派遣的绝大部分是普通工人，其中，很大一部分派遣工从事的并非临时性、辅助性、替代性工作，甚至在核心、主业岗位上长期、稳定工作，与正式工在工资、奖金、津贴、补贴、各种福利、教育培训、晋升机会等方面也存在较大差距，其实质是借劳务派遣降低自身的成本，逃避雇主责任，严格意义上说这样的劳务派遣违背了劳动合同法精神实质。但现实中，劳动行政部门对用工单位在派遣工使用范围方面存在监管缺失，这也正是用工单位在核心岗位、主业岗位上长期使用派遣工的重要原因。为此，劳动行政部门应加强监管，对违反“临时性、辅助性或者替代性”之要求的劳务派遣进行相应处罚。 二、用法律明确区别对待派遣工 相关法律应当规制用工单位为降低成本而在核心岗位、主业岗位、长期性岗位上使用派遣工的现象，为此需要在法律上明确区分临时性、替代性、辅助性岗位与长期性岗位、核心性岗位、主业岗位的适用范围以及具体使用条件、要求等。具体来说，可以以岗位为标准界定适用范围，法律必须具体规定前述两种岗位比例限制、使用期限限制。

一般情况下企业在经济情况特别好的情况下是看不到人力资源问题的，因为企业是盈利的，利润高掩盖了企业经营与人力资源管理的不足乃至缺陷，很多的问题都会被忽视，即使是看见了也不会在意；等到大环境不好的时候，企业不赚钱了甚至亏损的时候，人力资源管理这块的矛盾就会暴露出来。 所以从上面分析企业在情况好的情况下就会认为我根本没必要去找人力资源外包公司，我的人力资源管理是没问题的，然而并不是，等到企业经济不好的时候，企业有分身乏力，我都自身难保了还人力资源外包？ 其实并不然，无论是大企业还是中小企业，都应该在人力资源管理出现问题的情况选择人力资源外包公司，我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢，人力资源公司会针对企业自身的特点定制专业人力资源管理方案。 现在社会竞争激烈，企业要发展，得降低人力成本，实现效率 大化。把人力资源外包出去是实现人才成本的降低，企业可以把精力更集中在主营业务上，提升企业竞争优势。对于要从事人力资源管理工作的，建议选择大大企业或是专业组织机构，发展有前景。