中介仅涉及企业与工人之间的法律关系，相互关系不受《劳动法》及相关法律的保护。 临时工派遣涉及临时工派遣单位，实际雇主和工人之间的法律关系。临时工派遣组织必须与临时工派遣人员签订劳动合同。劳资关系的建立，临时工派遣组织和劳务人员的建立是企业与职工的关系，相互关系的调整符合《劳动合同法》的规定。 过去，为了应对业务订单的变化情况，公司经常采用人员储备措施，因此公司中总会有一部分剩余人员。自从成立人力资源公司以来，由于不可预见的生产波动导致的临时劳动力需求，公司越来越多地通过临时劳动力外包来满足需求。这样可以大大降低人工成本。 劳务中介组织主要为企业和工人提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费。工人和劳工中介组织不需要签订劳动合同，因此它们之间没有劳资关系。该关系不受“劳动合同法”和相关法律调查的约束，并且适用“合同法”。 临时工派遣公司与中介之间的根本区别在于，临时工派遣公司必须与临时工派遣者签订劳动合同以建立劳资关系；中介机构不需要与员工签订劳动合同，因此中介机构与员工之间没有劳资关系，这仅仅是一种纯粹的中介关系。 临时工派遣公司企业采用临时工外包的雇佣方式，不需要制定招聘计划和计划，也不需要发布招聘广告。公司将临时工外包给广东招财通，以根据公司的劳动力需求招聘员工。所有招聘事项均由临时工派遣公司处理，因此无需支付人力，广告和其他费用。 临时临时工派遣是指企业雇用与临时工派遣单位之间签订的服务协议。临时劳工服务公司与员工签订劳动（雇佣）合同。雇主和派遣雇员只是付费使用关系。这样，雇主可以避免与派遣员工在人事（劳力）关系上发生争执

企业采用临时工派遣，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做临时工派遣时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。