人事代理和临时工派遣表面上与劳动者、使用者及其他第三者有关在很多方面具有一定的相似性，很多企业都不知道要如何去区分这两者，这样就不能很好的选择哪种形式适合自身，下面就让科达临时工派遣来给我们介绍如何区分人事代理和临时工派遣? 劳动派遣是一种现代用工形式，而临时工派遣中的劳动关系是一种非典型的劳动关系。劳动派遣是一个没有法律概念的概念，在界定劳动派遣时，主要依据其形式特征来判断。临时工派遣单位的用工主体地位得到法律认可，它应履行对雇主的义务，与雇主签订书面劳动合同，建立直接的劳动关系。 有别于临时工派遣，人事代理在运作过程中，实际的用人单位与劳动者之间存在劳动关系，人事代理仅提供代理服务，不与劳动者签订劳动合同。 推广人力资源代理制度有助于实现人力资源分离和人力资源社会化管理。对使用者来说，可以减轻很多人事事务性工作，解决人才引进、毕业生接受、职务评价、人事资料管理等问题。对于各类人才来说，个人不是单位所有，动作非常方便，有保障。 人事代理服务内容有： 1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险; 2、雇主委托招聘所需人才的单位进行招聘; 3、代办人才引进、居住证、就业证手续; 4、处理户口挂靠、档案委托管理等相关人事事宜; 5、公司提供各种商业保险，福利待遇，培训计划，规章制度设计，薪资待遇等; 6、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等; 7、调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述;

企业采用临时工派遣，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 民营中小企业在选择做临时工派遣时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包 人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的外包服务机构 确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。 3、高层重视外包过程的沟通 企业人力资源外包 不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。当然，高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。 4、外包后企业的人力资源战略规划 企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。