人事代理和临时工派遣表面上与劳动者、使用者及其他第三者有关在很多方面具有一定的相似性，很多企业都不知道要如何去区分这两者，这样就不能很好的选择哪种形式适合自身，下面就让科达临时工派遣来给我们介绍如何区分人事代理和临时工派遣? 劳动派遣是一种现代用工形式，而临时工派遣中的劳动关系是一种非典型的劳动关系。劳动派遣是一个没有法律概念的概念，在界定劳动派遣时，主要依据其形式特征来判断。临时工派遣单位的用工主体地位得到法律认可，它应履行对雇主的义务，与雇主签订书面劳动合同，建立直接的劳动关系。 有别于临时工派遣，人事代理在运作过程中，实际的用人单位与劳动者之间存在劳动关系，人事代理仅提供代理服务，不与劳动者签订劳动合同。 推广人力资源代理制度有助于实现人力资源分离和人力资源社会化管理。对使用者来说，可以减轻很多人事事务性工作，解决人才引进、毕业生接受、职务评价、人事资料管理等问题。对于各类人才来说，个人不是单位所有，动作非常方便，有保障。 人事代理服务内容有： 1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险; 2、雇主委托招聘所需人才的单位进行招聘; 3、代办人才引进、居住证、就业证手续; 4、处理户口挂靠、档案委托管理等相关人事事宜; 5、公司提供各种商业保险，福利待遇，培训计划，规章制度设计，薪资待遇等; 6、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等; 7、调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述;

1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过临时工派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。