1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。 2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。 3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过人力资源外包达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。 4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。 5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润 大化原则。

人力资源外包会成为未来主要用工方式吗？随着人力资源外包方式成为越来越多企业的选择，不禁有人要问，人力资源外包的用工方式会成为未来主要的用工方式吗？首先，人力资源外包不会成为主要的就业方式，但是会仍是未来劳务用工的重要方式之一。 根据劳务合同法和人力资源外包暂行规定的相关内容，里面对于人力资源外包的数量有明确的规定上限，企业需要严格控制人力资源外包的数量，不能超过总用工的10%，且只能在临时性，辅助性或者可替代性的岗位上实施。由于国家法律对于人力资源外包的限制，所以人力资源外包用工不能从根本上成为今后主要的用工方式。 用人单位为了更稳定的管理，也不会采取人力资源外包作为主要用工方式，尤其是对于单位的核心部门来说，签订人力资源外包不便于管理，工作人员也难有归属感，不利于企业核心队伍的建设。而目前来说，人力资源外包多用于临时工，季节性用工或者项目用工，如用人单位需要有大量劳务工能够完成的体力工作，就可以通过人力资源外包或外包的方式解决。 人力资源外包管理方式能够在用人单位工作任务多的时候使用人力资源外包，解决企业人口不够的问题，在淡季就减少用工，一方面降低了企业的用工成本，另一方面有人力资源外包公司管理，减少了很多行政事务性的麻烦，能为企业带来很多的便利，所以也越来越受企业青睐。总之，人力资源外包用工方式虽不会成为主要用工方式，但也不会被取消，会成为未来辅助性的用工方式。