人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理"六大模块"，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。 项：获取力 人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。 第二项：整合力 人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。 第三项：稳定力 人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。 第四项：评估力 企业员工 怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。 第五项：教导力 人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

要知道区别，我们先了解他们大概的定义。 人力资源外包服务是人力资源外包公司为了满足用工单位灵活用工的需求，将员工派遣到用工单位，接受用工单位的管理并为其工作，是个人与单位的关系。举个简单的例子，某个公司办公室需要一个档案整理员，这时就可以找人力资源外包公司派遣一个档案整理员来到办公室工作，派遣过来的档案整理员需要听从这个公司办公室主任的工作安排。这种方式适用于企业岗位空缺又不愿意直接到人才市场招聘员工的情况。 劳务分包是将工程中的一个项目承包给劳务公司，主要应用在建筑行业。比如说工地上需要做一个脚手架项目，企业就可以把这个项目以20万的价格分包给劳务公司，把项目分包出去后，对方来多少个人建脚手架是对方的事，只要项目验收合格把20万劳务费给他就行了，过程中的材料、劳动力都不需要你管，这个就叫劳务分包，是单位与单位之间的合作。 对劳务分包和人力资源外包有一定的了解之后，我们再来详细说说他们的区别。 用工的需求不同。人力资源外包是直接为用工单位提供劳动力，只针对提供的劳动力数量的多少，并不指定需要完成多少的工作量；劳务分包是将项目分包给承包方，指定需要完成的工作量，并不管承包方派出了多少劳动力。 法律关系不同。人力资源外包使用《劳动法》和《劳动合同法》，是派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系，当劳动者在人力资源外包的过程中受到伤害，派遣单位和实际用工单位都承担赔偿责任。劳务分包作为外包服务的项目，适用《合同法》和相关建筑行业法规，发包方和承包方按签订的合同承担责任，承包方员工在项目过程中受到伤害，发包方不用承担责任。 收费的标准不同。人力资源外包是以劳动力数量的多少进行结算，人力资源外包公司给用工单位派遣了多少名员工，用工单位就要给多少名员工发放工资，简单来说就是按人头收费结算。劳务分包是按项目收费，按完成工程量的多少来收费，并不用单独给承包方的劳动力支付工资。