外包派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利，同时可以让广大待业者获得较多的就业岗位，现在许多企业会选择使用外包派遣这种用工形式。只要是用工就需要对员工进行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多数企业对于外包派遣工的管理不是特别了解。那么，企业应该如何管理好外包派遣工？ 企业在日常的工作和生活层面都要关怀外包派遣工，在此过程中渐渐提升这些外包派遣工对企业自身的信任，让外包派遣工感受企业的人情味。企业要时常和外包派遣工进行沟通，从外包派遣工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些外包派遣工的责任感。 企业可以提升外包派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些外包派遣工能够真正享受到企业带来的福利，使外包派遣工能够获得对企业的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。 要建立企业对处于不同工作水平的外包派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与劳务派遣公司加强合作，从劳务派遣公司了解外包派遣工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升外包派遣工的薪酬。要为 的外包派遣工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务工的工作热情。 尽管企业对待外包派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放方面，毕竟一个是由企业直接发放薪资一个是由派遣公司发放薪资。企业可以在其他层面要对两者同等看待，需要缩小两者之间的待遇差距。

近几年，劳动派遣和灵活用工发展迅速，主要原因是符合我国劳动力市场用工环境，拥有强大的生命力，未来还会有更大的发展空间。而且在国外，灵活用工是很多大公司的主流。 从中国与国际上发达国家“灵活用工”环境对比中可以得出：日本的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟，“灵活用工”在人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。“灵活用工”的用工模式在发达国家占人力资源行业重要比重的主要原因有： 1、发达国家在国家发展中侧重点逐渐从 产业（农业）、第二产业（工业）转变为第三产业（服务业），第三产业（服务业）已经成为国家经济发展的核心支柱。 2、在服务业走向成熟的过程中，需要大量的服务业类型的劳动人口。因此随着人力资源技术的不断深化，发达国家“灵活用工”的用工模式逐渐发展， 终成为人力资源服务行业中体量*大的细分行业。 我国作为人口大国，在“灵活用工”雇佣方面还处于初级阶段。但根据上述数据能够看出，过去5年间，我国“灵活用工”雇佣方面有增长加快的趋势，成长态势良好，走势上升明显。随着需求的日益提升，我国“灵活用工”行业收入规模逐年走高，按照复合增长走势将呈“J”型指数型增长。预测到2025年，整个灵活用工行业收入规模将达到120.4千亿，具有可观的市场前景。