人力资源外包的同工同酬问题

在对同工同酬的理解和应用上，宜从以下方面把握： 1、关于“同工”、“同酬”的界定。在本单位派遣工与正式工之间，“同工”只限于“同类岗位”;对于用工单位无同类岗位的，应参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬来确定。“同酬”中的“酬”，除劳动报酬外，还应当包括劳动福利，但不宜包括基本社会保险待遇。应该注意的是，同工同酬适用的前提是劳动者在确定的岗位上，创造的效益、价值和贡献度一样。 2、派遣单位、用工单位的告知义务和劳动者的知情权。由于劳动合同与人力资源外包协议不是同时签订，且一般情形是劳动合同签订在先，人力资源外包协议签订在后，劳动合同往往难以符合同工同酬的规定。这就有必要强化派遣单位、用工单位的告知义务和劳动者的知情权。签订人力资源外包协议时用工单位应当向派遣单位(签订劳动合同时派遣单位应当向派遣工)提供用工单位派遣工所在同类岗位劳动报酬分配办法和用工单位所在地相同或相近岗位劳动报酬水平的信息。 3、合理分配同工同酬的举证责任。由于派遣工和用工单位在信息掌握方面的严重不对称，对人力资源外包同工不同酬的举证责任分配，应当作出减轻派遣工举证责任、加重用工单位举证责任的安排。 4、改由用工单位向派遣劳动者支付工资。在工资由人力资源外包单位向派遣工人支付的情形下，难以比较派遣工人和用工单位自身雇用的雇员的工资水平，亦难以避免派遣工人不能及时得到工资或者人力资源外包单位克扣用工单位支付给派遣工人工资的情形。人力资源外包单位和用工单位在人力资源外包协议中可以约定派遣工人的工资由用工单位直接向派遣工人支付，以进一步贯彻同工同酬的原则。而且，让用工单位直接向派遣工人支付工资的好处，还在于可以连带解决加班报酬的问题。

人力外包公司值得去吗？

在IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。人力外包指的是OnSite形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。那么人力外包公司值得去吗？ 一、外包岗位的优点 1、机会多，好找工作 应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低，如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包，能很快的解决就业问题。 2、能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程 客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高，外派人员做完一个项目后（通常半年一个项目），可以很快投入到新的项目流程中，这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。 客户公司对质量的要求通常较高，它们会制定比较规范的流程来保证质量。对于项目质量管理流程，我的一点建议是在了解了它的具体要求后，深入理解客户公司为什么要这么制定流程，用来解决什么问题，知其然也要知其所以然。 3、较高的起步工资 对刚进入职场的测试新人来说，进入外包可能会拿到较高的起步工资。但对于 测试人员来说这个规则并不适用。 4、进入客户公司的机会 客户公司本身的招聘要求是很高的，如果不能通过客户公司的直招，可以采用曲线救国的方式尝试。外包期间，跟客户公司的内部员工处好关系，积累业务知识并重点锻炼自己的沟通协调能力。我一个朋友就是因为他的沟通和协调能力出色，被银行招成了内部员工。 二、外包岗位的缺点 1、工作内容 管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都应该外包。很多外包岗位的测试人员很难接触到客户公司的核心业务，当然也看个人运气。 大部分从外包公司出来的求职者，多数人有一个共性：内容单一、技术很弱。其中不乏工作了六七年的人。 2、归属感 外派到客户公司后，在一个项目中的同事可能都是其他公司的员工。当需要了解需求的时候，很可能会遇到困难，没有人愿意给你解答问题或者对你带搭不理。因为大家都不熟，帮助你解决问题就可能影响自己的进度。 3、涨薪困难 极少有外包公司会给员工涨薪，有几个朋友去了外包，待了两年一共涨了二百块钱。外包公司涨薪困难，这与它们的盈利模式相关。 4、人际关系 工作中的人际关系，是我们发展人脉的很重要的一环。相比于普通公司，外包公司工作的人，在发展人脉上要困难一些。一般来说，很少有行业内的大拿会去外包，所以，重视人际关系的朋友也需要慎重考虑这一点。