为什么国企更愿意采取人力资源外包的用工形式？

现在的企业招聘，大多分为三种形式，一是校园招聘应届毕业生，二是社会招聘合同制员工，三是委托第三方招聘派遣制员工或者是采取人力资源外包，而在这三种方式当中，人力资源外包已经成为一种对于企业来说很重要、很常见的用工方式，而且不单单是私企喜欢使用人力资源外包的用工方式，即使是国有企业，在用工的时候也大多采取人力资源外包的形式，这到底是为了什么呢？ 首先，对于企业来说，采取人力资源外包的形式来用工，可以省去很多人力资源成本。一般来说，对于各个企业的正式职工，按照相关的法律法规要求，聘用企业必须为员工缴纳社会保险，而这需要付出很多的人力成本，同时，在工作中产生的劳务纠纷、企业不景气时候的裁员纠纷等等，只要是正式职工，在处理这些问题的时候，都需要按照法律走程序，耗费的人力、财力成本过高，而采取人力资源外包的形式，用人单位本身和被聘用人员之间并没有直接的劳动关系，更多的是一种购买服务的行为，这样就避免了很多劳资问题，为企业的运行减低成本。 其次，人力资源外包的形式更加有利于企业发展，使得企业能够更好地适应市场的变化。企业的生产基本上都是依赖于市场的变化，在市场形式好的时候，企业会根据生产需要扩大生产，这个时候就需要招聘相关人员来满足生产需要，而在市场形势下行之时，为了保证企业的生存，这个时候就需要转变企业的经营方向，或者是裁员或者是重新招聘其他方面技能的人才，无论是如何选择， 终不可避免地要给一部分人员进行失业补偿，在这种情况下，只要企业的发展产生一两次变化，那么，仅仅是失业补偿就能够让一家效益还不错的企业破产，这样，还有哪个企业主会用心去搞经营生产。 总的来说，劳务工外包虽然对于企业是有利有益的，但是却在很大程度上挫伤了劳动者的积极性，特别是在企业管理中，同工不同酬情形更为严重，甚至于出现了“干活不挣钱、挣钱不干活”的现象，而且往往是干活的出了事情， 终却还要到处扯皮，也不一定能够得到圆满的解决。

正规劳务公司和人力资源外包的管理模式影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，人力资源外包在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，人力资源外包一直处于“无序繁荣”状态，而关于人力资源外包关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。那正规劳务公司和人力资源外包的管理模式影响因素有哪些？ 1.内部因素 企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、全面性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。 所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低； 而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。 2.其它因素 领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。 该《办法》主要就人力资源外包用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为人力资源外包制度合法运行提供法律指导和保障。人力资源外包制度在国际上也被广泛使用。目前，全球主要发达国家人力资源外包占总就业人口的比例大多在3%以下，由于人力资源外包制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善，建立科学、严格的人力资源外包制度是目前需要解决的重要问题。