诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于人力资源外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《人力资源外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

人力资源外包又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由人力资源外包机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。那人力资源外包用工有什么特点呢？ 1、人力资源外包具有三方主体 在标准劳动关系中，存在两个主体，即用人单位和劳动者，双方的权利义务是单纯的“一对一”模式，没有第三方的介入。 2、存在两个合同 在劳动派遣中，至少应当存在两个合同：一是派遣单位与被派遣劳动者之间订立的劳动合同;二是派遣单位与用工单位之间订立的人力资源外包协议。如果出现了劳务纠纷问题，也是由劳务公司直接与劳动者交涉。 3、劳动力的雇佣和使用分离 在劳动派遣中，派遣单位被派遣劳动者的雇主，但却不是被派遣劳动者实际给付劳动的对象;相反，用工单位虽然并非劳动合同的相对方，但却是被派遣劳动者实际给付劳动的对象。 对于企业来说，人力资源外包的出现能够为企业避免一定的用人风险。有些企业具有很明显的季节性，所以在一段时间内会需要大量的劳动力，但是短期内的招聘又是一个难题，而人力资源外包却能够解决这种问题。