劳务外包，可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力，企业外包劳务时注意哪些问题。保定劳务外包小编整理了，中小企业在选择做劳务外包时，应该注意以下四点： 1、功能选择性外包。 一般企业需要外包出去的劳务都是一些非核心业务岗位需求分析、人才招聘、人才培训、薪酬福利等的内容完全可以劳务外包出去。如果涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 2、选择合适的劳务外包服务机构。 企业确定了外包什么事务后，就需要选择一家外包公司合作。一般企业首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。一般企业选择劳务外包公司都是选择一家与自己的企业一样规模的外包公司合作。 3、高层重视外包过程的沟通。 企业外包劳务 不是将所有事务都外包出去，尤其是劳务外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。 4、外包后企业的人力资源战略规划。 企业将部分功能劳务外包后，企业将不需要再做一些繁琐的事务性工作了，因为这些工作是由劳务外包公司完成的，而企业的人力资源部门将更多地从事战略性人力资源工作，人力资源部也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变。

现在我们有很多的公司都是采用劳务外包的方式将一些公司的一些业务外包出去，这对于我们来说，这也是需要有一定的方法的，这样也是可以有效的避免一些风险的出现，接下来就和大家详细的分享一些关于：降低劳务外包的风险应该注意的一些具体的事项。 一、需要有正确判断企业的核心能力。 现在又很多的企业并不是将企业的所有业务都外包出去，一般的企业外包出去的都是用一些比较繁琐的非核心的业务外包出去。企业所以首先要判断到底哪些业务适合做外包，哪些不适合外包由企业自己来做。这些一定要在进行劳务外包之前就要弄清楚的一些事情。 二、需要细化所要进行劳务外包的职能。 企业在进行劳务外包前， 将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制订完善的外包计划。然后让人力外包公司说明将对整个过程中每一步如何改善，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的沟通。通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。 三、选择比较合适的人力外包公司。 企业在选择合适的外包服务机构时，主要是人力外包过程中非常重要的一环。企业除了考虑价格的因素外，更应该对人力资源外包服务机构的整体能力进行一个比较综合的评估。选择一些正规合法规模比较大的人力外包公司进行合作，这样对于企业来说，也是会比较好。 四、需要进行监控和评价相应的业绩。 企业应该在 初与人力外包服务机构签订合同时，就要与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价人力资源外包服务机构所提供服务的质量，一旦发现问题并及时进行解决，追求企业业绩的持续性的改进。 关于降低劳务外包的风险的一些具体的方法就和大家详细的分享到这里了，希望大家在进行相应的选择时，需要将一些应该明确的要点先明确好，然后就是做好具体的选择，进行相应的选择时，也是需要进行相应的对比。