一、在人力资源外包用工的过程中，是谁试用期派遣工？ 其实法律上并没有对劳动派遣是否可以设定试用期做直接规定，根据相关法定条文，我们可以推定法律是允许用人单位对派遣工设定试用期的。但是根据【劳动法-第三十九条】在试用期间派遣工被证明不符合录用条件的可以退回派遣单位，所以也就是说用工企业可以根据人力资源外包合同为派遣员工试用期。这样其实也是对的，我觉得人才派遣公司是没有发要设定试用期的，大家想想派遣公司把员工派遣到企业工作，只要企业 不把退回来，派遣公司就有管理费，那么就这样进行下去就可以了，直到整个项目完成。 二、人力资源外包合同的试用期是多久？ 一般员工试用期的签订是根据劳动合同法来规定的，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月。三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。根据规定人力资源外包公司应该与派遣员工签订两年的固定人力资源外包合同劳动合同，也就是满足了劳动合同一年以上三年之内的这一条，所以人力资源外包的试用期应该是两个月。 三、人力资源外包试用期间辞退与辞职。 如果派遣工在人力资源外包合同试用期内，不能达到用工企业的要求，被企业退回派遣公司后辞退的，派遣公司应该结清派遣员工试用期内的工资的。如果派遣员工试用期内辞职的话只需要提前三天通知派遣公司，三天后办理辞职后派遣公司应该结清派遣员工的所有工资。

企业竞争力持续提升的动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 人力资源外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。人力资源外包能够 大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任，使企业能够集中精力发展生产经营，参与市场竞争。 将非核心业务外包给不同企业，可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率。 人力资源外包业务不仅仅是招培管派一体化服务，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。 从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势，特别是类似于人力资源管理和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理专家等核心职能是导致企业人力资源外包的形成的根本原因。 传统的国企央企和行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、政府机关单位如工商局国税局等)近年来都在逐步加强人力资源外包业务的人数及范围，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。