人力资源外包已经成为一种常见的就业模式。特别是在一些大型国企和特定行业，还是比较受欢迎的。由于有些岗位附加值低，短期内有大量的人力需求，人力资源外包往往能发挥其省钱、省力、节约成本的优势。 人力资源外包不同于一般的劳动关系，是一种特殊的用工方式，它将传统的“用工”与“用工”的法律关系转化为人力资源外包单位、用人单位和劳动者三方的法律关系。 因为纸质合同有自然不可抗力，只能亲自签署或邮寄，注定要花很长时间。由于工人被派往国外，由于各种因素，无法与派遣单位实时签订合同。结果工人在艰苦单位干了一段时间，还没签劳动合同，对派遣方极为不利。而且由于外派人员多，逐个签订合同时间长，效率低，后期纸质合同的管理也是个大问题。 合同是在网上签署的，不受外部因素的干扰 由于劳动者和用人单位不在一个区域，需要双方签订纸质合同，但会面临各种因素的干扰，导致合同签订延迟。人力资源外包公司通过签订电子合同，可以在网上推出电子版的劳动合同，让劳动者在不考虑时间和距离的情况下，尽快完成劳动合同的签订。 身份认证技术，确认签名主体的真实性 由于用人单位与劳动者之间没有正式合同，辛苦的单位可能不会查看劳动者的身份信息，导致冒名顶替的情况时有发生。 电子合同为用人单位和劳动者提供了多重身份(人脸识别、银行卡四要素、CA认证、公安身份证)，保证了合同签字人的真实身份认证。

企业竞争力持续提升的动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 人力资源外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。人力资源外包能够 大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任，使企业能够集中精力发展生产经营，参与市场竞争。 将非核心业务外包给不同企业，可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率。 人力资源外包业务不仅仅是招培管派一体化服务，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。 从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势，特别是类似于人力资源管理和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理专家等核心职能是导致企业人力资源外包的形成的根本原因。 传统的国企央企和行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、政府机关单位如工商局国税局等)近年来都在逐步加强人力资源外包业务的人数及范围，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。