诚然，不想劳动派遣员工为企业提高收益的老板不是好老板，想要劳动派遣员工为公司创造价值这是每位资本家都想要的。但是采取一些不合适的方式，比如压榨式加班，职场PUA这些不正当的方式难免会有所诟病。下面小编就总结了几种激励劳动派遣员工的方式，快来看看吧！ 情感激励方式 1、积极发挥工会的作用 由于很多外包人员隶属于人力资源外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《人力资源外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。 2、创造良好的企业文化环境 要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对 的外包员工进行物质奖励这三方面入手。 3、增加工作的挑战性和吸引力 扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

当代的企业用工都是喜欢选择第三方公司来完成,比如企业招聘方面。很多企业就选择劳务公司来完成招聘的。企业通过人力资源外包公司派遣人才，有效帮助企业节省成本提高效率。劳务公司对于有人力资源外包业务需求的企业来说是十分友好的，下面小编和大家讲讲劳务公司派遣人才的利弊分析： 先说有利的地方： 1、企业招聘难，通过劳务公司派遣人才可以充分利用人才的公司专业，解决了其他用工企业劳动力紧张或不足的问题。 2、企业通过派遣用工把一些用工风险分担在劳务公司身上，因为人力资源外包的用工方式人员是与劳务中介公司签订合同的，有什么劳动纠纷也是由派遣公司负责。 3、同时还能减少企业的人才储备，企业不需要养着那么多的闲人。派遣用工的方式企业可以根据业务量来选择派遣人数的多少。 然后再说弊端： 1、在劳务公司派遣人才中，由于受多种原因的影响，如果用工企业在合同条款签订不够严谨，给劳务纠纷埋下隐患。 2.受劳动者、用工单位、劳务公司三方诚信度，以及社会环境等的影响，责权利的界限不清，劳务纠纷不断。 3.受前两项关系的制约，人力资源外包的三个方面不仅得不到一利，相反，有可能破坏了原有的相对和谐关系。 其实在劳务公司派遣人才时无论是利弊方面都是挺明显的，用工企业应该自己要把握好尺度，如有需要可以咨询我们科达人力，期待您的来电。