企业竞争力持续提升的动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 人力资源外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。人力资源外包能够 大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任，使企业能够集中精力发展生产经营，参与市场竞争。 将非核心业务外包给不同企业，可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率。 人力资源外包业务不仅仅是招培管派一体化服务，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。 从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势，特别是类似于人力资源管理和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理专家等核心职能是导致企业人力资源外包的形成的根本原因。 传统的国企央企和行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、政府机关单位如工商局国税局等)近年来都在逐步加强人力资源外包业务的人数及范围，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。

人力资源外包作为近几年十分火热的用工形式，很多企业都通过人力资源外包来解决用工上的问题。那么企业哪些工作适合人力资源外包呢？ 一、企业员工社保。 譬如员工社保、社保报销等事务性工作外包出去，企业是一定要为员工缴纳社保的，但是员工社保办理流程繁琐，社保报销工作更加麻烦，企业为什么不把这些人事外包给别人来做呢因为这些工作通常要和政府部门打交道，相比之下，人事外包服务商有更广阔的人脉资源。 二、工资薪酬待遇。 企业员工工资发放是一份很苦的差事，如果企业将企业员工的薪酬业务外包给人力资源公司负责的话，我们会为员工开户办理工资卡，按照企业给定的规则计算员工工资，根据企业确认的工资单按时足额支付员工工资。通过人事外包这样企业就可以减少很多工作。 三、企业员工招聘。 企业招聘员工是需要花费很多人力物力的，当企业需要大批量员工时，单凭企业的HR是很难在短期内满足用工需求的，这时人事外包就能帮到企业，企业把招聘物色工作业务外包给人力资源外包公司，把这些职能有层次地包出去做，人事外包在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。