企业竞争力持续提升的动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 人力资源外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。人力资源外包能够 大限度地减轻用工管理事务，让企业规避因劳动、人事方面问题产生的风险与责任，使企业能够集中精力发展生产经营，参与市场竞争。 将非核心业务外包给不同企业，可以降低生产成本、交易成本。因为接受外包企业相互竞争，珍惜得到的机会，自觉履行契约，很容易降低交易成本，增强企业效率。 人力资源外包业务不仅仅是招培管派一体化服务，不仅仅是代发工资、代缴社保、跑跑腿这么简单，还涉及到企业规避无限期劳动关系、规避劳资纠纷、避免同工不同酬等法律风险，而且能够通过合理避税节约用人成本，更有助于精简企业管理体系，使企业组织结构扁平化，提升沟通效率。 从国外到国内，外包非核心事务都是一个趋势，特别是类似于人力资源管理和IT技术这种短时间内可以解决问题的，全球都在逐渐采用外包方式解决。管理应服务于企业战略，人力资源管理组织和职能从基础的招培管派的基础职能，转变为CEO的战略伙伴+员工敬业的代表者+变革推进者+行政管理专家等核心职能是导致企业人力资源外包的形成的根本原因。 传统的国企央企和行政部门(两桶油、四大银行、三大电信运营商、政府机关单位如工商局国税局等)近年来都在逐步加强人力资源外包业务的人数及范围，私企外企老总的接受度更高。这是一个组织机构扁平化发展、提升效率和综合竞争力的趋势。

企业在选择人力资源外包的时候无非是解决用工上的问题，比如员工招聘的问题、弹性用工的问题、员工工资的发放、员工的社保问题以及用工风险的转移等等，人力资源外包这种用工方式依然受企业的欢迎，当然，选择人力资源外包是也是要注意选择专业靠谱的人力资源外包公司，这是一件非常重要的事，不能因为贪便宜嫌麻烦随便找一家人力资源外包公司合作，要不然不仅没有帮助企业解决问题，反而引发一堆麻烦。为什么经常会有人力资源外包公司坑人的这种负面声音，其中就不乏一些不正规的人力资源外包公司带坏了行业的名声。 可能你会想我仅仅是需要人力资源外包公司给我提供人员而已，选择一家服务费便宜的就差不多了，其实这种想法并不对，简单的招工都是这样那就更不用提给企业分担用工风险这一块了，如果你选择到的劳务公司没有风险承担能力的话，那就什么用呢 所以企业在选择与人力资源外包公司合作时，风险承担能力也是考核的重点，对于没有风险承担能力的公司，很容易在出现问题的时候卷起铺盖走人留下一个烂摊子给用人企业。选择合格的人力资源外包公司。为从源头上降低法律风险，要选择合法、专业的人力资源外包公司来签订人力资源外包协议。一方面要审核所选人力资源外包公司的有效证照，通过互联网、调查工商资料等方式详细查验其资质，另一方面还应当考量其他因素，如派遣公司的专业性、服务水平高低、服务品牌知名度等。 人力资源外包公司是否具备规范的管理制度、现代化的管理手段、完善的服务体系和管理服务质量控制标准，是能否保证派遣全过程规范基础。